Skip to content
Emannuel's Gedachten Logo
Search
  • Home
  • Registreren
  • Boekrecensies
  • EN
  • FR

Over initiatief en eenheid van inspanning

4,0 rating
Reviewed 16 juli 20247 augustus 2024 by Manu Steens in Auftragstaktik,crisismanagement
  • AuthorEdwin Zasada
  • PublisherPalmslag
  • Published9/23/2019
  • Pages248
Over initiatief en eenheid van inspanning

Auteur: Manu Steens

Tijdens mijn zoektocht ontdekte ik dit boek alleen in het Nederlands. Het richt zich op de sleutelconcepten van initiatief en eenheid van inspanning, en onderstreept het cruciale belang ervan. Het boek legt uit hoe het nemen van initiatief en het bevorderen van een uniforme aanpak van fundamenteel belang zijn bij het bereiken van doelen en het overwinnen van uitdagingen. Deze ideeën staan niet alleen centraal in de boodschap van het boek, maar vinden ook veel weerklank bij iedereen die een betekenisvolle impact wil maken. Het benadrukt het belang van collectieve actie en de kracht van samenwerken aan een gemeenschappelijk doel, waardoor het een must-read is voor degenen die willen leiden en inspireren.

Inhoud

  • Over initiatief en eenheid van inspanning: Context
  • De belangrijkste punten in de Auftragstaktik

Over initiatief en eenheid van inspanning: Context

Het onderwerp voor leiders die van momentum houden bij uitstek is elk ervaringsdeskundig verhaal en de lessons learned daaruit. De auteur haalt beroemde Pruisische militairen aan die hun ervaring in het Pruisisch leger tijdens o.a. de Napoleontische oorlogen benutten om een doctrine op te stellen, die ook mits een moderne vertaling in businesstaal, bruikbaar is in moderne organisaties die een momentum moeten genereren of benutten. Aan de hand van een groot aantal voorbeelden wordt de Auftragstaktik uit de doeken gedaan.

De belangrijkste punten in de Auftragstaktik

Enkele van de belangrijkste punten in de (militaire) Auftragstaktik-doctrine luiden als volgt:

  • Een focus op het doel (oogmerk) in plaats van op het middel (bevel). Om dit te bereiken moet iedereen, naast het eigen oogmerk, ook de omstandigheden, de opdracht en het oogmerk van het “naasthogere” niveau weten, zodat een gesneuvelde of weggeroepen leider naadloos vervangen kan worden zonder het doel in gevaar te brengen.
  • Zoveel mogelijk vrijheid in uitvoering geven aan ondergeschikten. Alleen absoluut noodzakelijke randvoorwaarden mogen als beperking meegegeven worden, zoals onderlinge coördinatie.
  • Het beperken van flexibiliteit of de mogelijkheid tot het nemen van initiatief van ondergeschikten is slechts onder de meest dwingende omstandigheden toegestaan.
  • De relatie tussen officieren en manschappen is er een van gelijkwaardigheid, wederzijds vertrouwen en zelfvertrouwen.
  • Een leider mag geen details voorschrijven, maar moet wel beschikbaar zijn voor advies en begeleiding indien zijn ondergeschikte dit nodig heeft of vraagt.
  • Geen leider boven de groep, maar een leider in de groep. Samen leven, samen lijden.
  • Discipline is gehoorzaamheid aan het doel, niet gehoorzaamheid aan het bevel.
  • Een leider is ook een mentor, opvoeder en leraar.
  • Een leider vertoont voorbeeldgedrag. Hij onderscheidt zich in rechtvaardigheidsgevoel, superieure kennis en ervaring, morele ernst, zelfbeheersing en moed.
  • Een leider stimuleert en vertoont initiatief en momentum. Hij maakt liever een fout, dan dat hij geen beslissing neemt.
  • Fouten die gemaakt zijn als gevolg van een verkeerde keuze, worden niet bestraft. Besluiteloosheid, inactiviteit of bewust verkeerd gedrag wel.

About Edwin Zasada

Edwin Zasada is zijn loopbaan begonnen als officier bij de landmacht, waarna hij diverse leidinggevende functies vervuld heeft in het bedrijfsleven. De verschillen, maar vooral ook de overeenkomsten qua leiderschap in deze functies, inspireerden hem tot het schrijven van 'Over initiatief en eenheid van inspanning'.

OTHER BOOKS BY THIS AUTHOR

Over wilskracht: Een zoektocht naar zelfdiscipline Momentum Homo timidus: Over angst, onzekerheid en moed Homo timidus: Over angst, onzekerheid en moed Over goede voornemens: Hoe je doelen stelt en haalt Brieven geschreven tijdens een kort verblijf in Zweden, Noorwegen en Denemarken Over initiatief en eenheid van inspanning: Voor leiders die van momentum houden

Manu Steens

Manu werkt bij de Vlaamse Overheid in risicomanagement en Business Continuity Management. Op deze website deelt hij zijn eigen mening over deze en aanverwante vakgebieden.

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Content

link to Hoe Migratie Echt Werkt – Het ware verhaal…

Hoe Migratie Echt Werkt – Het ware verhaal…

Het ware verhaal over migratie aan de hand van 22 mythen In een aantal vorige bijdragen gaf ik een analyse van global risico’s uit het document Global Risks Report van 2024 van de OECD. Wat...

Continue Reading
link to Generatie Angststoornis : In welke valkuil duwen we de kinderen?

Generatie Angststoornis : In welke valkuil duwen we de kinderen?

Jonathan Haidt beschrijft in ‘Generatie Angststoornis’ de risico’s die we onze kinderen laten lopen, vanaf Generatie Z. Die zijn niet min: sociale deprivatie, te weinig fysieke beweging,...

Continue Reading

About Edwin Zasada

Edwin Zasada is zijn loopbaan begonnen als officier bij de landmacht, waarna hij diverse leidinggevende functies vervuld heeft in het bedrijfsleven. De verschillen, maar vooral ook de overeenkomsten qua leiderschap in deze functies, inspireerden hem tot het schrijven van 'Over initiatief en eenheid van inspanning'.

OTHER BOOKS BY THIS AUTHOR

Over wilskracht: Een zoektocht naar zelfdiscipline Momentum Homo timidus: Over angst, onzekerheid en moed Homo timidus: Over angst, onzekerheid en moed Over goede voornemens: Hoe je doelen stelt en haalt Brieven geschreven tijdens een kort verblijf in Zweden, Noorwegen en Denemarken Over initiatief en eenheid van inspanning: Voor leiders die van momentum houden

Over Manu

Wie ben ik? Wat doe ik?

Van opleiding ben ik Burgerlijk Ingenieur (Master in Engineering Sciences option Physics) en Master in Sciences, option Physics. Na zeven jaar mij geëngageerd te hebben als consultant, kon ik aan de slag bij de Vlaamse Overheid waar ik nog steeds werkzaam ben.

Daar zette ik me vanaf 2003 in voor ICT veiligheid en sinds 2013 neem ik verantwoordelijkheden op voor het Business Continuity Management en Crisismanagement. Het is via dat parcours dat ik het virus opraapte om alles wat met risico’s te maken heeft te bestuderen en toe te passen.

  • Privacy Policy
  • Over deze Website
  • Terms and Conditions
© 2025 Copyright Emannuel's gedachten