Auteur: Manu Steens In deze bijdrage geef ik mijn eigen mening, niet die van enige organisatie. Deze methode, sluit aan bij de COSO-ERM-aanpak als het gaat om centraal stellen van de...

Auteur: Manu Steens In deze bijdrage geef ik mijn eigen mening, niet die van enige organisatie. In BCM wordt veel gesproken over tijdskritieke processen (TKP), essentiële processen (EP),...

Auteur: Manu Steens In deze bijdrage geef ik mijn eigen mening, niet die van enige organisatie. Een belangrijk begrip in strategisch risicomanagement is dat van risk intelligence. Risk...

Auteur: Manu Steens In deze bijdrage geef ik mijn eigen mening, niet die van enige organisatie. Dit document reikt handvaten aan t.a.v. leidinggevenden en medewerkers van de eigen organisatie....

Auteur: Manu Steens Risico-awareness (Risico-beseffend gedrag) is moeilijk te bewerkstelligen. Traditioneel pakt men dit aan met klassieke marketinggebruiken zoals posters, flyers, acties met...

De risico aanpak bepalen is belangrijk. Een turbo-uitleg is dan geen luxe, integendeel. Elke organisatie wil immers haar doelstellingen halen. Daarvoor moet het dingen ondernemen. Maar inherent en...