13 fouten die je bedrijf beter maken
Estimated reading time: 5 minuten
Dit boek is anders dan de andere, omdat het een boek is over falen, wat er fout ging, bij start ups, en niet over succesverhalen. Het gaat daarentegen over de fouten van ondernemers en de bijhorende lessons identified, zodat de lezer, die een ondernemer wil worden, daarvan kan leren. Het is dus ook geen uitgeschreven procedure voor veilig een onderneming naar succes te leiden. Het boek bestaat voor 99% uit voorbeeldmateriaal met daarin de lessen verteld, wat het erg doet aanspreken.
Onder andere de volgende lessen zijn besproken:
- Maak je een product? Maak de eerste batch niet te groot.
- Zorg dat je er aan gedacht hebt om het product grondig door te testen.
- Werk samen met de klant. Ken zijn smaak.
- Geef je fouten toe, zeg sorry en los het probleem op.
- Zie dat de pot de ketel niet verwijt dat hij zwart ziet. Zit samen rond tafel en denk constructief.
- Bevries niet bij tegenslag of tegenwerking.
- Vertrouw er op dat je het mis hebt, om het dan goed te doen.
- Durf fouten maken. Winnaars vallen ook, maar staan terug recht.
- Durf hulp te vragen.
- Relateer het marketingbudget niet aan de omzet.
- Praat met klanten. Onbekend maakt onbemind.
- Een marketingcampagne is nodig, maar ook een salesstrategie.
- Weet waar de klant behoefte aan heeft.
- Hecht tijdens het salesgesprek geen waarde aan de uitkomst er van. Bouw geen stress op.
- Vraag aan de tegenpartij of zij uw idee goed vindt.
- Wees er niet voor iedereen. Begin met een kleinere doelgroep.
- Geef de consumenten veel aandacht om hen te overtuigen.
- Vraag de klanten naar hun interesses. Werk daar naar toe.
- Voorkom tunnelvisie van uw eigen idee. Ken de behoeftes.
- Ga in een vroeg stadium naar de markt en vraag dan reeds constructieve feedback. Begin in het klein. Schaam je desnoods een beetje.
- Spreek concreet over de prijs.
- Slank een bedrijfsidee af als het te weinig aansluit bij de noden van de markt.
- Toets regelmatig de evolutie van de noden van de klant.
- Zorg dat je op de markt komt als de nood aan uw product er is. Timing is belangrijk.
- Werk met kleine stapjes naar je doel.
- Pas op met teveel financiering.
- Durf verantwoord bluffen.
- Werk samen met anderen indien opportuun.
- Wees op tijd met innovatie.
- Anticipeer op veranderingen van de markt. Creëer een wendbare cultuur.
- Kijk uit voor en naar andere producten.
- Brainstorm uitgebreid over ideeën. Laat heel de werkvloer meedenken.
- Pas op voor zogenaamde vanity metrics.
- Motiveer je team doorheen veranderingen. Communiceer veelvuldig.
- Als er tientallen aanbieders zijn, doe dan iets anders. Doe iets bijzonders.
- Blijf scherp als het goed gaat.
- Stuur op de cijfers. Gebruik allerhande indicatoren.
- Zorg dat klanten betalen. Gebruik desnoods een debiteurenbeleid.
- Bereid uw financiële gesprekken goed voor.
- Laat investeerders niet de dagelijkse leiding verstoren.
- Pas op voor teveel geld van investeerders.
- Trek op tijd aan de bel als het fout gaat.
- Geld lenen kost ook geld.
- Kijk naar lange termijn perspectieven.
- Let op voor superioriteitsgevoel. Zet het van u af. Loop niet naast uw schoenen.
- Groei niet om te groeien.
- Als de economie tegenzit, kan je bedrijf in één keer floppen.
- Verwen uzelf niet met overdadige mediabelangstelling. Hou u bezig met het realiseren van uw visie, missie, strategie, doel. Media-aandacht geeft geen businessmodel.
- Focus u op uw doelen. Niet op de middelen.
- Let op om ja te zeggen tegen leuke projecten. Past het in de business? Let op met teveel enthousiasme. Kies wijs en verstandig.
- Let op tijdens groeifasen voor chaos en te weinig focus.
- Kies een doel om je te gidsen.
- Let op voor stress. Luister naar je lichaam. Let op voor burn out.
- Hou voldoende van uw privésituatie. Niet enkel uw gezin.
- Zeventig uur per week werken is voor niemand goed. Neem vakantie.
- Hou altijd de big picture in het hoofd.
- Plan naargelang het jaar vordert voldoende resources.
- Groei pas als je er klaar voor bent.
- Word niet lui wanneer het goed gaat.
- Stel geen zaken uit. Kom op tijd in actie.
- Weet dat de werkvloer en het middenkader de situatie zeer scherp aanvoelen.
- 10 jaar groeitijd om tot 20 medewerkers te komen is normaal.
- Communiceer omstandig met de medewerkers.
- Ga af op cijfers, ga niet enkel af op buikgevoel
- Luister naar de mening van adviseurs. Wees niet eigenwijs. Steel gedachtengoed en ideeën.
- Je wordt niet beter van te horen hoe goed je bezig bent.
- Weet waarom je wil ondernemen.
- Deel je fouten met anderen. Leer van de fouten van anderen.
- Praat over potentiële keuzes met derden.
- Start geen business met vrienden.
- Zorg voor voldoend complementaire partners en medewerkers.
- Samen is beter dan alleen. Misschien best met drie. Maar enkel gestoeld op eerder samenwerken.
- Let op met nieuw afgestudeerden.
- Ga met een potentiële werknemer op café. Check of er een klik is.
- Bespreek de werkvoorwaarden goed door. Vertrouwen alleen is niet voldoende.
- Ga niet teveel af op de toezeggingen van één persoon.
- Investeer in personeel en personeelsbeleid.
- Leer delegeren.
- Weet wanneer je moet stoppen. Baseer je daarbij op cijfers.
- Falen is geen schande.
Vond u deze boekbespreking waardevol? Ontdek dan ook deze gerelateerde artikels voor meer inspiratie en inzichten: