Auteur: Carl L. Pritchard
De auteur geeft in dit boek een verzameling weetjes, grofweg opgedeeld in twee delen. In een eerste deel van drie hoofdstukken geeft hij algemene uitleg over risicomanagement. Nadien in een tweede deel van meer dan dertig hoofdstukken geeft hij uitleg over (management)technieken die daarbij kunnen gebruikt worden in projecten.
De meerwaarde van het boek voor de projectmanager is meervoudig:
- Je krijgt een uitleg over de techniek en haar gebruik
- Je krijgt de voor- en nadelen van de techniek uitgelegd
- Je kan technieken combineren naargelang ze elkaar aanvullen, zoals je bijvoorbeeld brainstormtechnieken samen met SWOT, risicoregister en risicomatrix, aangevuld met een urgencyanalyse en een sensitiviteitsanalyse kan combineren.
Het tweede voordeel van het boek is dat het mijns inziens niet enkel hoeft gebruikt te worden bij projecten, maar ook in de business as usual kan gebruikt worden (processen dus), of bij de opmaak van een meerjarenplan voor een grotere organisatie.
Er zijn ook enkele kleinere nadelen aan het boek volgens mij:
Het feit dat de ogen geopend moeten blijven om risico’s te herkennen, te melden en te assessen doorheen de loop van het hele traject van het project wordt pas beklemtoond in een van de laatste hoofdstukken. Eveneens wordt in de druk van 2015 bij deze vijfde editie in een van de hoofdstukken nog steeds gesproken over ISO 17799 waar deze door ISO reeds lang vervangen is door de reeks ISO 2700x.
Maar voor een projectmanager blijft ondanks deze twee gebreken het boek van onschatbare waarde, als aanvulling op ISO 31010 omdat de uitleg voor elke techniek veel vollediger en duidelijker is. Het is voor mij een betere doorstart naar het verkennen van de assessmenttechnieken die nodig zijn om je projecten tot een beter einde te brengen.
Vond u deze boekbespreking waardevol? Ontdek dan ook deze gerelateerde artikels voor meer inspiratie en inzichten: