Doelgericht omgaan met onzekerheden
Estimated reading time: 3 minuten
De auteur combineert de containerbegrippen leiderschap en risicomanagement tot het begrip risicoleiderschap op basis van de wisselwerking tussen wetenschappelijk inzicht en de praktijk.
Het draait rond doelgericht omgaan met onzekerheden. Dat is de rode draad voor iedereen binnen en buiten elke organisatie. De lering is dat anders omgaan met onzekerheden, hen vanuit een andere hoek bekijken dan voorheen, ongekende mogelijkheden biedt.
Om risicoleiderschap te ontwikkelen / te hebben hoef je geen leidinggevende, risicoadviseur, risicomanager of risk officer te zijn. Het is dan zelfs eenvoudiger, omdat je niets hoeft af te leren.
Waarom is risicoleiderschap relevant? Deels heeft dit te maken met onze VUCA wereld. Want deze VUCA omgeving bepaalt mee of je organisatie succesvol is of faalt. Het raakt iedereen. Risicoleiderschap wil je daarmee leren omgaan. Daarom is risicoleiderschap essentieel voor iedereen, niet enkel leidinggevenden.
Het onderscheid van de twee boeken van de auteur (‘Risicoleiderschap’ en ‘Risicogestuurd werken in de praktijk’) ligt in zes punten:
- Een actuele risicodefinitie. Kort: risico is het effect van onzekerheid op doelen.
- Focus op iedereen: er zijn formele en informele leiders.
- Nieuw perspectief van risicoleiderschap, het afscheid van de risicomanager. Dit past beter bij de VUCA wereld.
- De mix van relevante en actuele aspecten van het vakgebied leiderschap en het vakgebied risicomanagement. Meestal komt in boeken over risicomanagement leiderschap helemaal niet aan bod.
- Meerdere invalshoeken: neuropsychologie, sociologie, filosofie, organisatiekunde, bestuurskunde, change management.
- Specifieke vaardigheden ontwikkelen als risicoleiderschap in een aanvullende leiderschapsvorm.
Hoofdstuk 1 gaat over de motivatie voor leiderschap. Het geeft een antwoord op de vraag waarom het tonen van risicoleiderschap zowel binnen als buiten organisaties, door bestuurders, managers, adviseurs en andere professionals, wellicht belangrijker is dan ooit.
Hoofdstuk 2 verkent wat risicoleiderschap zou kunnen zijn. Dit vanuit een diversiteit van invalshoeken zoals neuropsychologie, bestuurskunde, organisatiekunde en filosofie.
Hoofdstuk 3 gaat over hoe risicoleiderschap zou kunnen werken. Wat moet je kunnen én durven? Het gaat over twintig vaardigheden die allemaal helpen. Uitgangspunt zijn de twintig kenmerken van risicogestuurd werken. Per vaardigheid zijn vijf specifieke aandachtspunten gekoppeld.
Een belangrijke tip van de auteur is deze 20 vaardigheden niet allemaal ineens te willen kunnen toepassen, maar om er per klein aantal mee aan de slag te gaan.
Hoofdstuk 4 gaat over twee tools en een samenvatting van risicoleiderschap in zes praktische tips. Deze tools zijn de risicocarrousel en de risicogestuurd moreel beraad.
Vond u deze boekbespreking waardevol? Ontdek dan ook deze gerelateerde artikels voor meer inspiratie en inzichten: