Skip to content
Emannuel's Gedachten Logo
Search
  • Home
  • Registreren
  • Boekrecensies
  • EN
  • FR

Good Practice Guidelines – 2018 Edition

4,0 rating
Reviewed by Manu Steens in Bedrijfscontinuïteitsmanagement
  • AuthorThe Business Continuity Institute
  • PublisherThe Business Continuity Institute
Good Practice Guidelines – 2018 Edition

The Global guide to good practice in business continuity

Estimated reading time: 3 minuten


Deze editie van de GPG verschilt volgens eigen zeggen op tal van manieren van de editie van 2013. Enkele hiervan die zijn bijgebleven zijn:

  • Meer samenwerken van de BCM-medewerkers met andere medewerkers in andere management disciplines.
  • Supply chain werd meer geïntegreerd verwerkt in het verhaal.
  • Er worden meer linken gelegd naar ISO-normen.
  • Risico-assessment heeft aan belang gewonnen.

Er zijn ook andere zaken die wijzigden, die opvielen:

  • Doorheen het werk wordt regelmatig de link gelegd naar informatieveiligheid, echter zonder te verwijzen naar de ISO 27K-reeks.
  • De BIA is nog steeds een 4-eenheid, maar het verplichtend karakter is gewijzigd naar “gebruik wat je nodig hebt”
  • Er is een onderscheid gemaakt tussen crisismanagement en incident management.
  • Er is een betere uitleg bij strategische, tactische en operationele plannen ten tijde van crisis. Echter zonder daarbij te vermelden dat ook daar de keuze belangrijk is in functie van wat men nodig heeft. Dit stuk bleef theoretisch scherp gescheiden.
  • Er staat her en der een mooie tabel met meer uitleg van wat er bedoeld wordt, zoals bijvoorbeeld de tabel met specifieke kern competenties en management skills die nodig zijn bij de BCM verantwoordelijke, opgesplitst volgens de 6 professional praktijken.

In het boekwerk is uitgebreid aandacht geschonken aan PP6: ‘Validation’. Het oefenen en valideren van de werking van het BC-programma van de organisatie is zeer belangrijk als sluitsteen van de cyclus naar de doorstart ervan.

Samengevat kunnen we stellen dat het boekwerk van belang is voor de beginners in BCM, maar ook de gevorderden als naslagwerk.

Wat ik persoonlijk spijtig vind dat ontbreekt is een literatuuropgave bij elk hoofdstuk. Voor verdere lectuur heb ik het gevoel dat de geïnteresseerde partijen wat in de steek gelaten worden. Maar dan is daar de URL van ‘The Business Continuity Institute’ waar men meer informatie kan vinden. (www.thebci.org)


Vond u deze boekbespreking waardevol? Ontdek dan ook deze gerelateerde artikels voor meer inspiratie en inzichten:

Vorige
  • IRGC Guidelines for the governance of systemic risks
  • Wat is een crisis in crisismanagement: Enkele FAQ
  • Een Cynefin-kijk op covid19: Is Corona te stoppen of moet men het beheersen ?
  • Wanneer zijn strategische maatregelen maatschappelijk ‘goed’?
  • Wat is er vereist voor steun aan het risicobeheer? Zeven aspecten.
Volgende

About The Business Continuity Institute

Manu Steens

Manu werkt bij de Federale Overheid in risicomanagement en Business Continuity Management. Op deze website deelt hij zijn eigen mening over deze en aanverwante vakgebieden.

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Content

link to Risicomanagement vanuit het Dynamisch Business Model

Risicomanagement vanuit het Dynamisch Business Model

Estimated reading time: 4 minuten InhoudHet Dynamisch Business ModelInterne en externe contextDe cyclusProfiel, maatregelen, strategieën en vakbekwaamheidEn verder... Het Dynamisch...

Continue Reading
link to Crisis Communications

Crisis Communications

The Definitive Guide To Managing The Message Estimated reading time: 5 minuten In 34 hoofdstukken legt de auteur ons uit waar crisiscommunicatie rond draait. Iedereen kent wel We...

Continue Reading

About The Business Continuity Institute

Over Manu

Wie ben ik? Wat doe ik?

Van opleiding ben ik Burgerlijk Ingenieur (Master in Engineering Sciences option Physics) en Master in Sciences, option Physics.

Na zeven jaar mij geëngageerd te hebben als consultant, kon ik aan de slag bij de Vlaamse Overheid. Daar zette ik me vanaf 2003 in voor ICT veiligheid van 2013 tot 2025 nam ik verantwoordelijkheden op voor het Business Continuity Management en Crisismanagement.

Het is via dat parcours dat ik het virus opraapte om alles wat met risico’s te maken heeft te bestuderen en toe te passen.

Sinds 1 september 2025 werk ik als risico-analist bij de Federale overheid.

  • Privacy Policy
  • Over deze Website
  • Terms and Conditions
© 2025 Copyright Emannuel's gedachten