Estimated reading time: 6 minuten
In dit boek doet de auteur de geheimen uit de doeken van de beste verhalenvertellers. Elk van hen heeft zijn eigen succesverhaal. Maar hoe doen ze het? De lezers van het boek “Spreek als TED” hebben een sterk vervolg in dit boek, waar meer geheimen worden blootgelegd. Ik neem dit boek op in mijn literatuurlijst omdat het vertellen van verhalen voor iedereen op elk niveau in elke organisatie relevant is of zou moeten gemaakt worden.
Volgens de auteur zijn er 5 soorten verhalenvertellers:
1° Verhalenvertellers die ons innerlijke vuur aanwakkeren.
2° Verhalenvertellers die ons iets leren.
3° Verhalenvertellers die dingen eenvoudiger maken.
4° Verhalenvertellers die ons motiveren.
5° Verhalenvertellers die bewegingen in gang zetten.
Van elk van deze groepen van verhalenvertellers maakt de auteur een analyse hoe ze het verhaal doen aan de hand van illustere illustratieve voorbeelden. Ik geef hier een korte samenvatting van de “lessons identified”.
1° Verhalenvertellers die ons innerlijke vuur aanwakkeren.
- Laat je passie bovendrijven en deel het
- De vraag is: “Waarvan gaat je hart sneller kloppen?”.
- Onbuigzaam optimisme: zie een faling als een les om aan je verhaal-techniek te schaven.
- Geloof in de kracht van je idee.
- Oefen ! Door te oefenen vorm je jezelf.
- Geloof in jezelf. Als je niet gelooft in jezelf gooi je et kind met het badwater weg.
- Vertel je verhaal persoonlijk.
- Breng een spanningsboog in je verhaal.
- Ga lastige onderwerpen niet uit de weg. Zij bouwen een emotionele band met het publiek.
- Gebruik in je verhaal de techniek van de driedelige verhalen (bijv. trigger, transformatie en levensles)
- Put uit je ervaring of uit een gebeurtenis die aanleiding was voor je ambitie tot het onderdeel wordt van de folklore van je organisatie.
- Gebruik een hoger doel, een hogere missie, in je verhaal als motivator.
- Gebruik soms volgende drie stappen (Peter Guber):
- Trek de aandacht met een vraag of onverwachte uitdaging
- Zorg voor een emotionele ervaring door een verhaal over de strijd die er uiteindelijk voor zorgt dat je de uitdaging aankunt
- Prikkel je verhaal met een ‘call to action’.
2° Verhalenvertellers die ons iets leren.
- Feiten en getallen zijn leuk en belangrijk, maar hebben zelden een plaats in een verhaal of een pitch. Je moet de mensen niet raken in hun hoofd maar in hun hart.
- 65 % van je inhoud moet bestaan uit verhalen. Het wekt vertrouwen en creëert een diepere emotionele band met de toehoorders.
- Doorbreek verwachte patronen op een positieve, choquerende of verrassende manier. Bijv. Bill Gates die muggen losliet in een zaal bij een TED talk. Draai niet je oude vertrouwde verhaal af.
- Gebruik analogieën. Daarmee kan je bruggen slagen over informatie en concepten heen waar anderen geen kennis van hebben.
- Gebruik geen statistieken of vakjargon.
- Vertel over het probleem dat je had, en hoe je het hebt opgelost. Gebruik specifieke, concrete en relevante details.
- Vertel een verhaal waarin de klant zich herkent.
- Een merk is niet een enkel verhaal. Deel het podium met de goede verhalenvertellers van je organisatie. Iedereen heeft een verhaal.
- Humor is een krachtig emotioneel geladen gebeurtenis. Daarom gebruik je het best vlak voor een moment dat je wil dat de luisteraar onthoudt. Het wordt gevolgd door ingespannen luisteren. Het verhoogt de effectieve overdracht van de boodschap nadien.
- Weet waar je het over hebt en wees trouw aan je merk.
- Twitter, Facebook, Vine en Instagram zijn bedoeld om net genoeg informatie achter te laten om aandacht te trekken naar de rest van je content.
- Onze hersenen zijn ingesteld op verhalen, niet op abstracte zaken.
- Het gevoel dat je mensen geeft is belangrijk om gedrag bij te sturen.
- Overtref de verwachtingen. Zet de puntjes op de ‘i’.
3° Verhalenvertellers die dingen eenvoudiger maken.
- Als je iets niet op de achterkant van een envelop duidelijk kunt maken, is het een slecht idee.
- Een goed verhaal begint met een goede kop die het idee en de boodschap dadelijk duidelijk maken.
- Zeg wat je bedoelt en bedoel wat je zegt en gebruik bij voorkeur (slechts) een paar weloverwogen woorden.
- Gebruik de regel van drie. Het geeft structuur, eenvoud en actie.
- Gebruik eenvoudige en toegankelijke taal zodat studenten uit de lagere school het kunnen begrijpen.
- Gebruik video. Voer er een gesprek met de kijker mee.
- Gebruik beeldmateriaal, en minder, steeds minder tekst om een presentatie een levendig beeld met gevoel te geven.
- Introduceer helden en schurken om het verhaal eenvoudig te houden.
- Hou het bij de belangrijkste zaken die iedereen kan begrijpen.
- Vereenvoudig elke complexiteit.
- Oefen een pitch zolang tot hij boeiend wordt en is in 60 seconden.
4° Verhalenvertellers die ons motiveren.
- Je hebt een worsteling nodig om een schurk te laten overwinnen door de held. De worsteling is een ereteken.
- Geloof nooit het verhaal van “DNA voor succes hebben of niet hebben”.
- Motiveer anderen om groter te dromen en om alles te bereiken waar we toe in staat zijn.
- Sla geen stenen kapot, werk niet voor een inkomen maar bouw een kathedraal.
- Schets met verhalen een beeld achter de missie en visie van de organisatie.
- Gebruik verhalen om cultuur te maken. Passioneer uw mensen er mee. Laat de medewerkers inzien dat zij de held zijn in hun eigen verhaal met de klant. Deel hun verhalen. Zet het in de kijker.
- Inspireer met verhalen over tegenslag, verdriet en overwinning. Gebruik spanning en triomf.
- Deel in de lessen uit het verleden met anderen. Toch die dat je kracht gaven. Waardeer en bescherm je afkomst.
- Spreek over echte personen die ontberingen hebben doorstaan. Het zet een emotioneel hart in vuur en vlam.
- Gebruik specifieke, levendige, tastbare en concrete details
5° Verhalenvertellers die bewegingen in gang zetten.
- Gebruik korte woorden en korte zinnen en een minimum aan woorden.
- Gebruik metaforen en anaforen.
- Gebruik spanning en triomf om het publiek zich te laten inleven.
- Gebruik geen eindeloze opsomming van feiten en cijfers en andere informatie. Gebruik feiten om te overtuigen in balans met een reis naar een andere tijd en plaats dmv een presentatie.
- Zet de toehoorders in de schoenen van de held. Geef hen het gevoel dat ze de uitkomst mee kunnen bepalen.
- Maak het verhaal groots.
- Technologie vult een verhaal aan, maar het verhaal komt op de eerste plaats.
Een laatste toevoeging die ik zou willen doen is het volgende: ga geen opportuniteit uit de weg om je verteltechniek aan te scherpen.
Vond u deze boekbespreking waardevol? Ontdek dan ook deze gerelateerde artikels voor meer inspiratie en inzichten: