Skip to content
Emannuel's Gedachten Logo
Search
  • Home
  • Registreren
  • Boekrecensies
  • EN
  • FR

Redders in Nood – opvang van mensen in crisis

5,0 rating
Reviewed by Manu Steens in crisismanagement
  • AuthorErik De Soir
  • PublisherTerra - Lannoo, Uitgeverij
  • Published6/25/2013
  • Pages352
Redders in Nood – opvang van mensen in crisis

Auteur: Manu Steens


In dit boek brengt de auteur een aantal psychologische theorieën voor crisissituaties naar voor die steeds voorafgegaan zijn door een verhaal uit het leven gegrepen. Het gaat in dit boek zowel over slachtoffers als de impact die ze hebben, met wat ze meemaakten, op de hulpverleners. Bij dit laatste staan de mensen die de krant lezen veel te weinig stil. Hoe kunnen ook zij geholpen worden, na wat ze meemaakten tijdens een hulpoperatie? Dit boek vertelt er meer over.

Inhoud

  • CRASH-model
  • Types gebeurtenissen
    • Psychotrauma
    • Eekhoornmethode
    • Spoedeisende hulp
    • Humanitaire rampen
    • Psychologische en fysiologische stabilisatie
    • Psychologische debriefing
    • Slecht nieuws melden
    • Pukkelpop, psychosociaal interventieplan en rituelen

CRASH-model

In Hoofdstuk 1 haalt de auteur het CRASH-model aan. Volgens drie dimensies worden de slachtoffers getrieerd, namelijk:

  • Type slachtoffers (primaire, secundaire en tertiaire slachtoffers)
  • Type gebeurtenis (traumatogeen, depressogeen, exhaustogeen)
  • Type interventie (preventie, aanpak, nazorg)

Waarna de auteur dieper ingaat op de aanpak van een aantal types gebeurtenissen in ‘sessies’.

Types gebeurtenissen

Psychotrauma

Hoofdstuk 2 is gewijd aan psychotrauma, waarin een overlevende van Ghislenghien zijn verhaal doet over de gebeurtenis en de tijd na de gasontploffing. Hij vertelt zijn verhaal heel duidelijk in tien ‘schokken’. Daarna gaat de auteur verder in op het psychotrauma vanuit een psychodynamisch oogpunt, inclusief een benadering vanuit verschillende theorieën.

Eekhoornmethode

Hoofdstuk 3 is gewijd aan verkeersongevallen en de opvang van nabestaanden. Hierin wordt vermelding gemaakt van de Eekhoornmethode, een methode van psychologische aanpak die de overlevingskansen van het slachtoffer gevoelig vergroot. Wat uit de getuigenissen blijkt is dat de schijnbaar kleine dingen van groot belang kunnen zijn.

Spoedeisende hulp

Hoofdstuk 4 gaat over spoedeisende en intensieve medische hulp. Het hoofdstuk begint met het verhaal van Geert, een hoofdverpleegkundige spoed met een hart voor zijn job, die alles-opeisend is. Het tweede verhaal is dat van Guy, een urgentiearts met 20 jaar ervaring die zijn ervaringen met urgentiegeneeskunde en de indrukken en gevolgen voor hem en zijn collega’s daarbij blootlegt. Het blijkt dat hulpverleners emoties kunnen overkrijgen van de door hen geholpen slachtoffers alsof ze met elkaar in verbinding staan zoals communicerende vaten.

Humanitaire rampen

Hoofdstuk 5 gaat over humanitaire rampen, met als voorbeeld de aardbeving te Port-au-Prince, en de ervaringen daarbij van Jeroen, een verpleegkundige met als specialisatie verloskunde en een bijkomende opleiding als ziekenhuisverpleegkunde. Later ging hij bij BE-FAST en kwam zo bij Port-au-Prince terecht. Het is een voorbeeld van uitputting door medeleven bij reddingswerkers. Aan de hand van dit voorbeeld gaat de auteur in op het trauma-transmissiemodel van Figley.

Psychologische en fysiologische stabilisatie

Hoofdstuk 6 gaat over directe psychologische en fysiologische stabilisatie van zwaargewonde slachtoffers. Hierin begint de auteur met het verhaal van Dirk en Mia, die een verkeersongeval meemaakten, en Dirk gered kon worden o.a. door geluk, maar ook door de hulp van de methode van de Eekhoorn, die eerder al vermeld werd in hoofdstuk 3. Op het einde van het hoofdstuk geeft de auteur richtlijnen voor psychologische stabilisatie, waarbij elke richtlijn gevolgd wordt door lessen uit de praktijk.

Psychologische debriefing

Hoofdstuk 7 gaat over uitgestelde psychologische opvang. Het gaat hier over de zogenaamde psychologische debriefing. De taak dat dit bewerkstelligt is het loskoppelen. Er blijken meerdere varianten van psychologische debriefing te bestaan. Bij psychologische debriefing bestaan verschillende stappen: onmiddellijke opvang, defusing, en volledige nabespreking. Deze laatste bestaat uit een introductiefase, feitenfase en gedachtenfase. Daarna komen een bezinningsmoment en een reactie/gevoelensfase, een veranderingsfase , leerfase met uiteindelijk een afsluiting. De begeleiding van zo’n psychologische debriefing leer je niet uit een boek, daarvoor moet je een speciale opleiding volgen.

Slecht nieuws melden

Hoofdstuk 8 gaat over verdriet opvangen en opvolgen: slecht nieuws melden… Het voorbeeld in dit hoofdstuk is het verhaal van Katrien die de doodgeboorte van haar dochtertje meemaakt. De auteur geeft een reeks voorbeelden van hoe je een slechtnieuwsgesprek NIET moet voeren. Daarna geeft hij een aantal do’s van hoe je ‘de klap’ moet uitdelen in een slechtnieuwsgesprek en in een tweede fase hoe je het helpt inwerken, en hoe je hulp kan bieden bij de acute opvang na de klap. In de derde fase kan je hulp bieden bij de oplossing van onmiddellijke problemen.

Pukkelpop, psychosociaal interventieplan en rituelen

Hoofdstukken 9, 10 en 11 gaan over Pukkelpop 2011, het psychosociaal interventieplan en o.a. het belang van rituelen. Daarbij komt het zeer sterke verhaal van de ouders van Marijke in hoofdstuk 11 zeer ingrijpend over.


Vond u deze boekbespreking waardevol? Ontdek dan ook deze gerelateerde artikels voor meer inspiratie en inzichten:

Vorige
  • Hoe Migratie Echt Werkt – Het ware verhaal…
  • Natech Risk Assessment and Management
  • The Intelligence Trap
  • Wat is het verschil tussen een risico en een wicked problem
  • Belang van liefdestalen voor crisismanagement
Volgende

About Erik De Soir

Erik De Soir is een expert in trauma- en crisismanagement. Hij heeft uitgebreide academische kwalificaties en professionele ervaring. Hij heeft gewerkt in crisispsychologie en psychotraumatologie en heeft onderzoek gedaan naar de effecten van trauma. De Soir heeft ook verschillende rollen vervuld, zoals brandweerpsycholoog en als docent. Hij is auteur van talloze boeken en is lid van verschillende professionele organisaties. Zijn motto is "Leef! Vlieg als een vogel, je bent vrij, iedereen is het waard om iemand te zijn in het leven." LinkedIn

OTHER BOOKS BY THIS AUTHOR

Een heel klein beetje oorlog

Manu Steens

Manu werkt bij de Vlaamse Overheid in risicomanagement en Business Continuity Management. Op deze website deelt hij zijn eigen mening over deze en aanverwante vakgebieden.

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Content

link to De zoon van een terrorist

De zoon van een terrorist

Auteur: Zak Ebrahim met Jeff Giles In dit boek vertelt de zoon over zijn vader en moeder, zijn jeugd, zijn familie, en de wreedheden van de wereld. Mensen zijn wreed voor elkaar als het er...

Continue Reading
link to Hoe Migratie Echt Werkt – Het ware verhaal…

Hoe Migratie Echt Werkt – Het ware verhaal…

Het ware verhaal over migratie aan de hand van 22 mythen In een aantal vorige bijdragen gaf ik een analyse van global risico’s uit het document Global Risks Report van 2024 van de OECD....

Continue Reading

About Erik De Soir

Erik De Soir is een expert in trauma- en crisismanagement. Hij heeft uitgebreide academische kwalificaties en professionele ervaring. Hij heeft gewerkt in crisispsychologie en psychotraumatologie en heeft onderzoek gedaan naar de effecten van trauma. De Soir heeft ook verschillende rollen vervuld, zoals brandweerpsycholoog en als docent. Hij is auteur van talloze boeken en is lid van verschillende professionele organisaties. Zijn motto is "Leef! Vlieg als een vogel, je bent vrij, iedereen is het waard om iemand te zijn in het leven." LinkedIn

OTHER BOOKS BY THIS AUTHOR

Een heel klein beetje oorlog

Over Manu

Wie ben ik? Wat doe ik?

Van opleiding ben ik Burgerlijk Ingenieur (Master in Engineering Sciences option Physics) en Master in Sciences, option Physics. Na zeven jaar mij geëngageerd te hebben als consultant, kon ik aan de slag bij de Vlaamse Overheid waar ik nog steeds werkzaam ben.

Daar zette ik me vanaf 2003 in voor ICT veiligheid en sinds 2013 neem ik verantwoordelijkheden op voor het Business Continuity Management en Crisismanagement. Het is via dat parcours dat ik het virus opraapte om alles wat met risico’s te maken heeft te bestuderen en toe te passen.

  • Privacy Policy
  • Over deze Website
  • Terms and Conditions
© 2025 Copyright Emannuel's gedachten