Skip to content
Emannuel's Gedachten Logo
Search
  • Home
  • Registreren
  • Boekrecensies
  • EN
  • FR

Hoe we een klimaatramp kunnen vermijden

3,0 rating
Reviewed 23 juni 202128 oktober 2025 by Manu Steens in Foresight,Risicobeheer
  • AuthorBill Gates
  • PublisherHollands Diep
  • Published2/25/2021
  • Pages288
Hoe we een klimaatramp kunnen vermijden

Estimated reading time: 6 minuten


Inhoud

  • Het boek diagonaal
  • Oefening Toekomstscenario
    • Scenario 1: De natuur overleeft:
    • Scenario 2: Te laat gestart:
    • Scenario 3: Het had gekund:
    • Scenario 4: Het doomsday scenario:
  • Conclusie:

Het boek diagonaal

“De oplossingen die er al zijn en de doorbraken die we nodig hebben”. Dat is de subtitel van het boek waarrond veel reclame gemaakt werd op allerlei media. En de auteur haalt in zijn werk een aantal interessante opmerkingen aan. Wat mij bijbleef in eerste instantie is dat we meer gekwantificeerd moeten denken: ja, bomen planten is goed, maar is dat voldoende? En waarom?

Dat is de grote meerwaarde voor de maatschappij: het creëert bewustzijn in getallen (aantallen miljarden ton CO2-equivalenten per jaar) van het probleem. Al zijn die getallen voor mij zo groot, dat ik het me amper kan voorstellen.

Grote klassen van problemen die de auteur aanhaalt en bespreekt zijn:

  • Stroomopwekking
  • Spullen maken
  • Voedselproductie
  • Mobiliteit
  • Verwarming en afkoeling

Naar het einde haalt hij een aantal technologische en niet-technologische mogelijke aanbevelingen aan.

  1. Vervijfvoudig de komende tien jaar onderzoek en ontwikkeling op het gebied van schone energie en klimaat.
  2. Zet meer in op onderzoek en ontwikkelingsprojecten met een groot risico en een grote opbrengst.
  3. Koppel onderzoek en ontwikkeling aan wat we het meest nodig hebben.
  4. Betrek het bedrijfsleven er vanaf het begin bij.
  5. Maak gebruik van de kracht van aanbestedingen.
  6. Creëer stimulansen die de kosten verlagen en het risico verkleinen.
  7. Leg de infrastructuur aan waarmee nieuwe technologieën de markt op kunnen.
  8. Verander de regels zodat nieuwe technologieën kunnen concurreren.
  9. Koppel CO2 aan een prijs.
  10. Normen voor schone elektriciteit.
  11. Normen voor schone brandstof.
  12. Normen voor schone producten.
  13. Doe weg wat oud is.

Daarbij beschouw ik zijn “plan” als een inspiratiebron waarover overheden overal ter wereld zich (snel) moeten buigen en gevolg aan geven, willen we een kans maken.

Oefening Toekomstscenario

Als oefening op scenarioplanning zie ik echter volgende onzekerheden met een belangrijke impact naar voor komen op wereldniveau:

  1. Gaan alle landen in gesloten rangen de strijd aan, of gaan overheden optreden in verspreide slagorde?
  2. Gaat de technologie snel genoeg kunnen innoveren op en worden de oplossingen aanvaard door de maatschappij? Dit lijken twee criteria te zijn maar het is er eigenlijk maar een: gaat de technologie snel genoeg succesvol zijn of niet?

Als we deze zaken tegen elkaar uitzetten kom ik tot volgende mogelijke vier toekomsten, onder voorbehoud dat de overheden er gehoor aan geven:

Hoe zien deze mogelijke toekomsten er uit?

Enig freewheelen in de scenario’s geeft het volgende: (getallen zijn imaginatief.)

Scenario 1: De natuur overleeft:

de huidige generaties zien het belang in om samen de strijd aan te gaan tegen klimaatopwarming. De wetenschap zorgt voor alternatieve energiebronnen, die CO2-neutraal zijn. De politiek zorgt voor maatregelen zodat dergelijke energiebronnen kunnen concurreren met de klassieke fossiele brandstoffen. De politiek spreekt intensief met de wetenschap. De jeugd wordt aangespoord om deze wegen verder te bewandelen. Er wordt werk gemaakt van meer wereldwijd samenwerken op vlak van energie, geneeskunde, voedselvoorziening, door gericht wetenschappelijk onderzoek. De mensheid ontwikkelt een breder kader voor wederzijds cultureel begrip over grenzen heen. Het verlies aan biodiversiteit is beperkter dan de andere scenario’s (bijv. ‘slechts’ 5%). Er wordt aan bosbouw gedaan. Wereldwijd wordt geboortebeperking opgelegd.

Scenario 2: Te laat gestart:

de stappen die ondernomen worden door politiek en wetenschap zijn analoog aan die van Scenario 1, maar de technische oplossingen komen te laat. De klimaatopwarming rijst de pan uit en er is een grote vernietiging van biodiversiteit met 80%. De mensheid krimpt met 80% door verdere verspreiding van tropische ziekten, voedseltekort en droogte. Migratie is te verwachten. Oorlog om de laatste hulpmiddelen is zeer waarschijnlijk tijdens de evolutie van dit scenario. Er volgt een grote economische crisis waarbij de beurzen instorten. De wereldmarkt stuikt in elkaar. Mensen proberen zich te beredderen met lokale initiatieven.

Scenario 3: Het had gekund:

de wetenschap komt snel genoeg met technische en niet-technische oplossingen, maar de politiek en het bedrijfsleven vinden het niet nodig om met gezamenlijke inspanningen samen te werken. Maatregelen om de klimaatvriendelijke oplossingen aan te wenden en concurrentieel te maken verschillen te sterk van land tot land en geven multinationals achterpoortjes om elders dan in hun thuisland te werken met oplossingen die goedkoper zijn en klimaatonvriendelijk, allemaal om de stakeholders tevreden te stellen. In sommige landen breken protesten uit tegen deze verschillen in maatregelen. De aanpak van de klimaatproblematiek is onsamenhangend en inefficiënt. Dit geeft aanleiding tot een opslingeren van de klimaatopwarming zoals ook zou kunnen in scenario 2. Hongersnood dreigt o.a. door slechte politieke afstemming en droogte. Daardoor ontstaat ook hier een grote terugval in biodiversiteit met 80%.

Scenario 4: Het doomsday scenario:

Daar hoeven we niet veel woorden aan te wijden. Door het idee dat het elders beter is, zullen grote groepen mensen wanhopige pogingen ondernemen om te migreren, weg van de droge plekken op aarde. Door de droogte zal de biodiversiteit zeer sterk afnemen (meer dan 80%). Door nood aan energie en voedsel dreigen er wereldwijde hybride conflicten. Die conflicten gaan over tot een decimering van de mensheid. De wereldeconomie komt in een onhoudbare crisis tijdens het traject en wordt herleid tot 5% van de huidige activiteiten.

Conclusie:

Wat deze opsplitsing aan mogelijke toekomstscenario’s laat zien is dat de maatregelen zoals die voorgesteld worden door de auteur, zinvol zijn, maar enkel indien aan twee voorwaarden wordt voldaan:

  • Politieke wil tot samenwerken over grenzen en
    culturen heen om de klimaatoplossingen een concurrentieel  voordeel te geven wanneer deze zich
    aanbieden, door alle landen tegelijk.
  • Er een inspanning komt van bedrijven,
    universiteiten, de overheden en de burgers om samen ideeën te genereren en aan
    potentiële oplossingen te werken, steeds weer opnieuw, ook wanneer een eerste
    ontwerp niet geschikt lijkt.

De auteur biedt daartoe een insteek aan ideeën.

Overheden kunnen het platform aanbieden waarop deze problematiek aangepakt wordt. Het hoeven echter niet strikt deze scenario’s te zijn die leidend zijn bij dergelijk werk. Maar ze geven wel een duidelijk beeld van wat mogelijk op ons af komt.


Vond u deze boekbespreking waardevol? Ontdek dan ook deze gerelateerde artikels voor meer inspiratie en inzichten:

Vorige
  • The Changing Face of Strategic Crisis Mngt
  • Wicked World
  • Wat zijn de mogelijke toekomsten van covid19 ?
  • Wanneer zijn scenario-denken en toekomstplannen aangewezen in risicomanagement ?
  • Toekomstige Risico’s van Maatschappelijke Polarisatie
Volgende

About Bill Gates

Bill Gates is een prominente figuur in technologie en filantropie. Hij is medevoorzitter van de Bill & Melinda Gates Foundation, die zich richt op wereldwijde gezondheid, onderwijs en armoedebestrijding. Gates is ook de oprichter van Breakthrough Energy, gericht op duurzame energieoplossingen. Als medeoprichter van Microsoft heeft hij personal computing gerevolutioneerd. Gates deelt ook inzichten via zijn blog en heeft verschillende boeken gepubliceerd. Linkedin

OTHER BOOKS BY THIS AUTHOR

Hoe we een klimaatramp kunnen vermijden

Manu Steens

Manu werkt bij de Federale Overheid in risicomanagement en Business Continuity Management. Op deze website deelt hij zijn eigen mening over deze en aanverwante vakgebieden.

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Content

link to Risicomanagement vanuit het Dynamisch Business Model

Risicomanagement vanuit het Dynamisch Business Model

Estimated reading time: 4 minuten InhoudHet Dynamisch Business ModelInterne en externe contextDe cyclusProfiel, maatregelen, strategieën en vakbekwaamheidEn verder... Het Dynamisch...

Continue Reading
link to Crisis Communications

Crisis Communications

The Definitive Guide To Managing The Message Estimated reading time: 5 minuten In 34 hoofdstukken legt de auteur ons uit waar crisiscommunicatie rond draait. Iedereen kent wel We...

Continue Reading

About Bill Gates

Bill Gates is een prominente figuur in technologie en filantropie. Hij is medevoorzitter van de Bill & Melinda Gates Foundation, die zich richt op wereldwijde gezondheid, onderwijs en armoedebestrijding. Gates is ook de oprichter van Breakthrough Energy, gericht op duurzame energieoplossingen. Als medeoprichter van Microsoft heeft hij personal computing gerevolutioneerd. Gates deelt ook inzichten via zijn blog en heeft verschillende boeken gepubliceerd. Linkedin

OTHER BOOKS BY THIS AUTHOR

Hoe we een klimaatramp kunnen vermijden

Over Manu

Wie ben ik? Wat doe ik?

Van opleiding ben ik Burgerlijk Ingenieur (Master in Engineering Sciences option Physics) en Master in Sciences, option Physics.

Na zeven jaar mij geëngageerd te hebben als consultant, kon ik aan de slag bij de Vlaamse Overheid. Daar zette ik me vanaf 2003 in voor ICT veiligheid van 2013 tot 2025 nam ik verantwoordelijkheden op voor het Business Continuity Management en Crisismanagement.

Het is via dat parcours dat ik het virus opraapte om alles wat met risico’s te maken heeft te bestuderen en toe te passen.

Sinds 1 september 2025 werk ik als risico-analist bij de Federale overheid.

  • Privacy Policy
  • Over deze Website
  • Terms and Conditions
© 2025 Copyright Emannuel's gedachten